AULA – 24-04-2009.

 

GESTÃO DE PROJETOS

 

Gestão de projetos consiste no planejamento, organização e gestão de recursos para assegurar a concretização dos objetivos e metas específicas de um projeto.

 

PLANEJAMENTO DE PROJETOS

                           (FOUR PHASES PROJECT)

 

1)Formular idéias

2)Planejar projeto

3)Desenvolver/verificar conceitos

4)Implementar solução

5)Ao final de cada fase é feita uma avaliação de validação.

 

TEM QUE TER:

Gerente de projeto

Patrocinador do projeto

Data de inicio – Data de término.

 

TEM QUE CONTER:

Descrição dos objetivos e resultados esperados.

Calculo do valor presente líquido (net present value)

Descrição quantitativa dos benefícios

Descrição do trabalho e estrutura

Organograma

Programação do trabalho (project Schedule)

 

PMI – Project Management Institute (www.pmi.org)

 

Organização internacional com mais de 265.000 portadores de certificação PMI em 170 paises.  O portador da certificação PMI é reconhecido como um profissional de gestão de projetos. PMI estabelece padrões para gerenciamento de projetos, criando uma forma comum de atuação para os profissionais da área.

 

PMI Educational Foundation, organização sem fins lucrativo, tem como objetivo principal desenvolver uma força de trabalho para atuar em gestão de projetos.

 

Estima-se que $12 trilhões estão sendo investidos em projetos neste ano. Pelas estimativas do PMI, de 20 milhões de pessoas trabalhando em projetos no mundo, só um milhão possui treinamento formal em gestão de projetos. O instituto calcula que em 2013 haverá uma falta de 6 milhões de profissionais capacitados em gestão de projeto no mundo.

 

Métodos de análise e gerenciamento de projetos.

 

PERT/CPM

 

PERT – Program evaluation and Review Technique

CPM – Critical Path Method

 

Método CPM originou-se na empresa Dupont (USA).

Método PERT originou-se no projeto do submarino Polaris (com mísseis balísticos nucleares). 

Esse método de gestão de projeto também é conhecido por caminho crítico, ou seja, qual o caminho mais curto para a realização do projeto.

 

PDCA –

O Ciclo PDCA foi idealizado por Shewharte mais tarde aplicado por Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem.

O Ciclo PDCA nasceu no escopo da tecnologia TQC (Total Quality Control) como uma ferramenta que melhor representava o ciclo de gerenciamento de uma atividade. Significado:

P – Plan – Planejar.

D – Do – Fazer

C – Check – Verificar – Controlar.

A – Act – Atuar corretivamente.

 

GERENCIAMENTO DE PROJETO

 

 

Gestão de Projeto:  Integração Gerencial,  Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e suprimento.

 

O gerenciamento de um projeto envolve cinco fases denominadas áreas de conhecimento de gestão de projeto: Iniciação do projeto; Planejamento; Execução; Monitoramento e controle; e encerramento.

 

O desenvolvimento do projeto envolve no ciclo de vida do projeto nove grupos de processos gerenciais: Integração gerencial, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação,  riscos e suprimento. 

AULA 17-04-2009

Avaliação de Desempenho - AV1.

Primeira avaliação do semestre, consistindo de 10 questões com 5 alternativas.

Estou fazendo está postagem após as provas das classes da manhã. O aproveitamento foi muito bom. Espero obter o mesmo desempenho com as classes da noite.

Dou as boas vindas aos novos participantes do Blog. Ja somos uma comunidade com 9 membros.

AULA 03-04-2009

 

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.

 

Uma vez que as decisões  sobre o produto e sistema de produção estão tomadas, a próxima tarefa é planejar e controlar a produção. O planejamento e controle da produção são essenciais para uma produção eficiente e economicamente viável.

 

O planejamento e controle da produção consistem no planejamento de rotinas de trabalho, programação de produção, utilização de ferramentas e principalmente, na organização do suprimento de materiais e utilização de mão de obra visando obter resultados de manufatura em termos de quantidade, qualidade e tempo.

 

O planejamento e controle da produção têm os seguintes objetivos:

1)   Otimizar a utilização da capacidade.

2)   Controle de inventário.

3)   Economizar tempo de produção.

4)   Assegurar qualidade.

Um efetivo planejamento e controle de produção proporcionam ganhos de tempo, qualidade e custos no processo de produção.

O  planejamento da produção envolve a previsão de vendas e a transformação da previsão de vendas em um plano de produção que otimize os objetivos da empresa, os quais usualmente visão maximizar lucros e otimizar a satisfação dos clientes.

Durante a fase de programação de produção, o plano de produção é elaborado de forma detalhada, usualmente de forma a programar a produção diária dos produtos a ser feitos. Durante a fase de coordenação, o plano de produção é comparado com o atual volume de produção e os ajustes necessários são feitos na programação de produção visando atender o plano de produção.

 

O controle da produção consiste na análise dos relatórios de produção com o programa de produção para fins de proceder a ajustes na produção, quando necessário.

Capacidade de Produção.

Representa a capacidade máxima de produção existente na empresa, considerando a utilização plena dos  equipamentos de manufatura e mão de obra disponível. A mão de obra é uma variável de produção que pode ser aumentada ou diminuída dentro do processo de planejamento da produção.

Controle de Inventário.

O controle de inventário visa manter o nível de inventário no nível mais baixo possível sem comprometer as vendas dos produtos.

Tempo de Produção:

Otimizar o tempo de produção significa obter o aproveitamento máximo possível da capacidade de produção instalada.

Qualidade e especificidade dos produtos:

O planejamento e controle da produção além de atender ao volume de produção planejado devem assegurar que os produtos produzidos possuam a qualidade requerida, dentro das especificações de cada produto.

 

“Uma  atitude vencedora faz um  vencedor”.