AULA 27-02-2009

ESTUDO DE CASO

Departamento de Peças e Acessorios 

General Motors do Brasil

Aula na sala de audio-visual. Apresentação do caso, sua relação com a Administração da Produção e aspectos importantes para Gestão de Logística e Gestão de Marketing.

AULA 20-03-2009

MANUFATURA

 

Manufatura consiste no uso de máquinas, ferramentas e trabalho para fabricar coisas para uso ou venda.  O termo pode referir a uma variedade de atividades humanas, desde artesanato a alta tecnologia, mas é mais comumente aplicado para a produção industrial, onde matéria prima é transformada em bens e produtos em larga escala.

 

GERENCIAMENTO DE MANUFATURA

Processo de gerenciamento de manufatura consiste no uso de tecnologias e métodos para definir como e quando um produto será fabricado.  O Gerenciamento da Manufatura tem como alvo tornar as linhas de montagens mais eficientes, reduzir tempo de lançamento de produtos, reduzir tempos de produção, reduzir inventários de produtos em progresso (sendo fabricado) e fornecer rápidas respostas para mudanças de produtos.

 

 

PROCESSO DE MANUFATURA

 

A seleção do processo de manufatura é uma decisão estratégica da empresa considerando que qualquer mudança no processo de manufatura escolhido é sempre uma operação que envolve altos custos. Assim a seleção do processo de manufatura é feito no estágio de planejamento do produto e deve atender dois objetivos básicos: Atender as especificações do produto final e ter custo efetivo.

 

O processo de manufatura é classificado em quarto diferentes tipos:

1)   Produção por trabalho (Job). A produção visa atender especificações do cliente e prazos de entrega e preços são definidos com antecedência.

2)   Produção em grupo. Grupo de produtos é produzido, em quantidade limitada.

3)   Produção em massa: Uma grande quantidade de um mesmo produto é produzida, por prazo definido, e mantido em estoque para venda.

4)   Produção por processo: A produção é conduzida continuadamente  por tempo indefinido.

 

Flexibilidade e eficiência: O processo de manufatura escolhido precisa ser flexível o suficiente para contemplar mudanças e o volume de produção deve ser grande o suficiente para permitir custos baixos.

 

 

TÓPICOS E TECNOLOGIAS

CAD – Computer aided design – Programa de computador utilizado para projetos de produtos.

CAM – Computer aided manufacturing –Programa de computador utilizado para projetar ferramentas e moldes utilizados na manufatura de produtos.

CNC – Computer numerical control – Também conhecido como máquinas de controle numéricos. São maquinas automáticas de fabricar ferramentas e moldes utilizados na manufatura.

A conjugação dessas tecnologias CAD/CAM/CNC permite compatibilizar  o projeto do produto com a forma ideal para sua manufatura. Ao mesmo tempo em que o projetista define a peça ou componente, a ferramenta ou molde necessário para sua fabricação já é projetado. Vários cálculos são elaborados por computador, considerando as características do produto com relação a resistência e peso, o material a ser utilizado e o processo de fabricação escolhido. 

 

 

TECNOLGIA DA INFORMAÇÃO NA MANUFATURA

Existem muitos softwares sobre gerenciamento de operações de manufatura destacando programas para gerenciamento de produção; para análises de desempenho; sobre qualidade e conformidade; e sobre interface entre gente e máquinas (Human machine interface).  Os programas para gerenciamento de produção fornecem informações em tempo real sobre trabalhos executados e encomendas, mão de obra e materiais, condições de equipamentos, e despacho de produtos. Os programas para análise de desempenho reúnem dados sobre equipamentos, linha de produção, fábrica, visando possibilitar análise situacional e histórica.   Programas sobre qualidade e conformidade são utilizados para controlar padrões e especificações nos processos e procedimentos operacionais de manufatura. Os programas sobre interface com equipamentos permitem aos operadores controlar os equipamentos através de computadores.

 

 

“Somos o que repetidamente fazemos. Excelência então não é um  ato, mas um hábito.”

                                 Aristóteles.                                                                                              

                                                                                               

APRENDER INGLÊS:

Site: http://br.yappr.com

ver vídeos com audio e texto em Inglês 

e tradução para Português.

AULA 13-03-2009

SISTEMA DE PRODUÇÃO

 

Modelo de transformação

 

 

PROCESSOS

INPUT

OUTPUT

 

Materiais

Informação                                                                                                                                                           Bens e Serviços

Pessoal

Instalações

                                                     

 

 

O planejamento, implementação e controle de processos de produção asseguram uma eficiente e uniforme operação tanto em manufatura como em empresas de serviços.  A responsabilidade pela gerência de produção inclui recursos humanos, matérias, máquinas, métodos e recursos financeiros. Gerentes são responsáveis por assegurar um eficiente processo de produção através do uso eficiente de mão de obra, capacidade de produção e níveis de inventários.

 

 

 

INPUTS PARA O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO

 

OPERAÇÃO   Linha Aérea         Gráfica         Fábrica de Automóvel

RECURSOS DE         INPUT   Passageiros Cargas Aeronaves Pilotos   Papel Tinta Rotativas     Matéria prima Componentes Tinta Equipamentos

PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO   Movimentação de passageiros e cargas     Impressão Encadernação Controle     Montagem e acabamento

OUTPUT   Passageiros e cargas transportados     Materiais impressos       Veículos prontos.

 

 

 

SISTEMA DE PRODUÇÃO

 

Produzindo novos produtos

FUNÇÕES CENTRAIS:

Marketing

Desenvolvimento de Produtos

Produção

 

	Desenvolvimento de           Produtos
Produção		Marketing

Produzindo planos de vendas

Produzindo Valor para clientes

 

 

   

 

 

FUNÇOES DE APOIO:

Contábil/Financeira

Recursos Humanos

Engenharia

Tecnologia de Informação

Outras

 

 

Um sistema de produção abrange todo o ciclo de produção o qual requer troca de informações entre Marketing (Previsão de vendas), Finanças, (níveis de inventários), Engenharia, Planejamento e Produção, de forma a desenvolver o planejamento de produção otimizando todos os recursos disponíveis na empresa tais como: mão de obra disponível, capacidade de produção instalada, estoques existentes, etc.

 

O Sistema de produção abrange funções centrais tais como Marketing, na definição da previsão de vendas; Desenvolvimento de produtos na definição de características e melhorias de produtos e a Produção, na elaboração do planejamento da produção.

 

O sistema de produção conta com funções de apoio que cuidam de diferentes necessidades da empresa não diretamente ligadas a produção. Assim Finanças, RH, Engenharia, TI, Depto. Legal, etc atuam em apoio ao sistema de produção, assegurando que os objetivos da empresa sejam alcançados. 

AULA 06-03-2009

 

Tema para discussão em classe.

 

Gestão de Pessoas na Produção de Bens e Serviços.

Recursos Humanos – Capital humano.

 

O termo capital humano é apropriado para indicar a importância da participação do elemento humano no sucesso da empresa. Encontrar a forma adequada para nutrir os conhecimentos dos empregados é investir no futuro da empresa, uma vez que a qualidade e resultados da empresa são construídos pelos seus empregados. Quanto mais qualificados, motivados e liderados, quanto maior será o resultado do seu trabalho.

 

A internacionalização da economia gera a necessidade de assegurar à máxima competitividade possível para a empresa, gerando daí a necessidade de que programas de educação e treinamento de empregados sejam efetivos, gerando o conhecimento e habilidades necessárias para competir em escala global.

 

O  valor de uma empresa é estabelecido pelo seu patrimônio intelectual e não pelo valor intrínseco de seus ativos. Algumas empresas de tecnologia são avaliadas de 10 a 15 vezes o seu valor patrimonial em função do seu patrimônio intelectual.

 

Todas as empresas, incluindo pequenas e de médio porte, necessitam de empregados bem preparados, imbuídos de pensamento inovador e com forte base de conhecimentos, o que constitui o patrimônio intelectual dessas empresas. Isso é crucial para que elas possam competir com sucesso nesse mercado dinâmico e cada vez mais aberto internacionalmente. 

 

Felizmente a maioria de vocês trabalha para uma empresa que tem uma atitude bem definida sobre a importância de investir no desenvolvimento de seus empregados.

 

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Contratação – Manutenção – Desenvolvimento.

Avaliando, motivando, recompensando, treinando e desenvolvendo.

 

Valor profissional do empregado = Valor intelectual da empresa.

 

Qualidade é fundamentalmente sobre pessoas, não produtos e serviços.   É a qualidade e atitude da equipe que determinará o nível de qualidade da empresa.

 

 

“Para evoluir e crescer é preciso mudar. Sem mudança não há evolução, há apenas repetição”.